Administración
Facturas y remitos que se cargan a mano en el sistema y en Excel.
ConectamosFacturación, mails y planillas
CambiaMenos carga manual y errores, cierre más rápido
Para pymes que fabrican.
Casi todas ya pagan algún sistema. El valor suele estar en lo que pasa entre ellos: el pedido que se carga dos veces, la máquina que da señales que nadie mira, el costo que se actualiza a fin de mes.
Ocho áreas donde suele estar el valor
No todas las empresas necesitan mejorar en todas. El diagnóstico dice cuáles son las tuyas y cuánto vale cada una.
| Área | Qué suele pasar | Cómo se mide |
|---|---|---|
| Administración | Carga a mano, conciliaciones, cierre del mes | Días para cerrar el mes |
| Ventas | Presupuestos, seguimiento, margen | Horas para armar un presupuesto |
| Finanzas | Cobranzas, caja, costos | Días para cobrar |
| Producción | Lo planificado contra lo real, tiempos | Entregas a tiempo |
| Mantenimiento | Paradas, prevención, repuestos | Paradas que no estaban previstas |
| Calidad | Material que se tira o se rehace | Porcentaje de desperdicio |
| Energía | Consumos fuera de lo normal, recargos | Consumo por unidad producida |
| Equipamiento | Estado y desgaste de las máquinas | Máquinas disponibles para trabajar |
Seis situaciones que se resuelven conectando lo que ya existe
Ventas
Presupuestos en Excel que dependen de una persona, con costos viejos.
ConectamosCotizador, clientes y costos al día
CambiaPresupuestos en horas y seguimiento de cada venta
Producción
El plan está en Excel. Los atrasos y las paradas se conocen tarde.
ConectamosProducción, mantenimiento y máquinas
CambiaMenos tiempo parado, más entregas a tiempo
Equipamiento
Una máquina clave da señales de falla que nadie mira.
ConectamosConsumo, temperatura y vibración
CambiaUn aviso antes de que se rompa
Documentación
Cientos de PDFs por mes cargados a mano.
ConectamosLectura automática y sistema de gestión
CambiaCarga automática, con alguien que aprueba
Dirección
Los reportes de fin de mes se arman a mano.
ConectamosFacturación, producción, ventas y cobros
CambiaLos números al día para decidir
Ejemplos ilustrativos: son situaciones típicas, no clientes ni resultados reales. Cada caso se mide con los datos de tu empresa.
¿Alguna de estas situaciones pasa en tu planta? Contanos en 30 minutos.
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